1.项目前期组织各部门对项目做风险评估（法律法规、项目周期、项目成本、技术可行性、人力资源投入、质量要求、生产产能）；
2、组织项目前期预报价项目费用核算工作；
3、组织项目小组成员制定项目各阶段目标计划书及组织阶段评审相关工作；
4、根据客户项目节点组织制定项目整体开发计划及APQP管制总表；
5、组织项目各阶段质量测量系统分析(MSA) 计划及初始能力研究计划表(SPC)，研发 质量及采购对分供方评审识别产品特殊特性，产品工装 治具 作业指导书开发计划并监控完成进度要求等工作；
6、项目PPAP资料提交及PSW签署工作及项目经验总结；
7、建设项目管理流程体系及标准管理文件，完善项目管理流程并组织推进实施。

1、熟练掌握ATF16949 APQP 体系流程。
2、掌握汽车零部件开发流程，具备时间 成本 质量 人力资源风险控制能力，熟练使用project、甘特图、WBS等管理工具。